Follow Us
Facebooktwitteryoutube
YouTube
Promo
banner
Promo
banner

Децентрализирана организация: Пълно ръководство

Организациите се развиват с бързи темпове. За да стане една организация подходяща, тя трябва да се адаптира към пазара и настоящите стандарти. Децентрализираната организация позволява на всяка организация да децентрализира управлението си и да помогне на организацията да се развие извън настоящите ограничения на централизирана организация.

В момента всяка организация може да стане централизирана или децентрализирана. И двете имат свои предимства и недостатъци. Но с течение на времето основният фокус за организацията сега се променя към децентрализация.

В тази статия ще разгледаме пълно ръководство за децентрализирана организация. Ще преминем през дефиниция на децентрализация, предимства, недостатъци, преди да преминем към децентрализирана организация.

След това ще разгледаме децентрализираните организации от гледна точка на блокчейна, където обхващаме Децентрализираната автономна организация (DAO).

Така че, без никакво забавяне, нека започнем.

Какво е децентрализация? Децентрализирана дефиниция на организацията

Децентрализираната организация е организация, която използва прозрачна компютърна програма или платформа и предварително определени по електронен път правила за автоматизиране на решенията и улесняване на транзакциите без централен орган.

Децентрализацията предлага организационна структура, при която вземането на решения се делегира на средните или по-ниските подчинени от висшето ръководство.

По този начин най-ниските нива на власт могат да вземат решения, без да е необходимо да се притеснявате за висшите нива на власт или централизирана власт.

Той носи относителна автономност на цялата система, където не е необходимо да се връщате напред и назад за вземане на решения.

Цялата организационна структура трябва да действа по-отговорно, за да успее децентрализацията. Отделно от това, ефективността на топ мениджмънта също се подобрява, тъй като те вече могат да се съсредоточат върху вземането на важни решения, а не върху обичайното вземане на решения, които подчинените от по-ниско ниво.

Пример за децентрализирана организация

За да разберем децентрализацията, нека разгледаме един пример.

Във всяка централизирана организация, ако служителят иска да вземе решение (като закупуване на маса), трябва да получи искането му одобрено от централния орган. За да достигне до главния взимащ решение, искането може да се наложи да премине през множеството подчинени, които играят ролята си на приемане или отхвърляне на искането.


Най-висшият орган финализира заявката и тогава само служителят може да закупи масата от името на компанията.

Получете повече представа за управлението на блокчейн, като прочетете принципите за управление на блокчейн: Всичко, което трябва да знаете

Тези многократни стъпки, необходими за вземане само на едно решение, отнемат много време и следователно не са идеални за съвременните организации и компании.

В случая на децентрализация има повече автономност при вземане на решения в сравнение с централизирана организация. Тази автономия позволява на хората в организацията да вземат решения, без да са напълно зависими от централната власт или ръководството от най-високо ниво.

Децентрализираната организация обаче не е лишена от недостатъци. Има някои очевидни недостатъци, свързани с него. Нека изброим предимствата и недостатъците на децентрализацията по-долу.

Децентрализирана организация Предимства

Има много предимства на децентрализацията, включително следните:

  • Подчинява мотивацията

Децентрализацията дава повече отговорност на подчинените, което в замяна подобрява тяхната мотивация. Единствената причина за подобрения морал е, че те не трябва да зависят от висшите власти за вземане на определени видове решения.

Насърчаването на подчинения да мисли, докато играе своята роля въз основа на техния статус, независимост и ниво на участие. Освен това децентрализацията също подобрява морала на групата, тъй като всеки се стреми да се подобри и да играе своята роля.

  • Диверсификация и растеж

Тъй като относителната автономия става част от организацията, където всяко продуктово подразделение вече може да взема повечето от решенията си самостоятелно. Това пламва при вземането на творчески решения, тъй като те вече са свободни да изпробват нови неща. Свободата да се мисли и да се създават нови неща също създава здравословна конкуренция между разделението на компанията.

Отделно от това, подчинените изпитват повече растеж, тъй като трябва да използват собствената си преценка, за да вземат решения. По този начин те усвояват нови умения, включително управленски умения.

  • Ефективна комуникация

Без йерархично ниво на управление, системите и отделните лица вече могат да комуникират помежду си и да създават взаимоотношения, които не са били възможни при централизирана настройка.

  • Бързо вземане на решения

При децентрализиран подход вземането на решения става по-бързо, тъй като подчиненият има по-добра представа за сценария.

  • По-добър контрол и надзор

Мениджърите, работещи на по-ниско ниво, също имат по-добър надзор, тъй като могат да променят производствените графици или работни задачи въз основа на ситуацията. Това има дългосрочни ползи, тъй като те не се принуждават да изпълнят изискването за разрешение. Мениджърите на ниско ниво също добавят стойност към системата, като предоставят препоръки от партньори. 

Вижте подробното сравнение между децентрализираната и централизираната мрежа, като прочетете публикацията ни за Децентрализирана срещу Централизирана: Подробно сравнение

  • Разширяване

Всеки бизнес, който иска да се разшири, може да се възползва от децентрализацията, тъй като може да позволи на местните предприятия да вземат решения за създаване на своя бизнес. Местният талант би могъл да взема по-добри географски решения, тъй като те го разбират по-добре от всеки друг.

  • Овластяване на служителите

Във всяка организация винаги има основна нужда от власт, статут, престиж и независимост. Децентрализацията помага за постигането им, като позволява на хората да поемат отговорност за своите действия и да се възползват напълно от уменията.

  • Околна среда с нисък стрес

При децентрализирана настройка топ мениджърите имат повече време да се съсредоточат върху вземането на важни решения, тъй като мениджърите на ниско ниво и хората се грижат за собствените си отговорности.

Децентрализирана организация Недостатъци

Децентрализацията не е лишена от недостатъци. Страда от следните проблеми:

  • Трудност при координация

Въпреки че общуването може да стане по-свободно в една децентрализирана организация, това може да доведе до трудности при координацията. Всяко подразделение има автономия и си пада, за да координира, за да се случат нещата за компанията.

  • Високи разходи за поддръжка

Друг голям недостатък на децентрализацията са разходите, свързани с настройката, управлението и изпълнението на цялата децентрализирана мрежа. Тъй като служителите са по-отговорни за своите действия, всяка грешка също може да струва много на организацията. Освен това автономността не е евтина. Всеки човек, който иска да поеме отговорност, също ще струва повече на компанията, тъй като трябва да има повече опит и знания в сектора.

  • Външни фактори

Има и много външни фактори, които намаляват ефективността на децентрализирания подход. В повечето случаи правителството, пазарната несигурност и синдикалните движения могат да попречат на правилната функция на децентрализация. 

  • Тесни продуктови линии

Друг проблем, който продължава да съществува в децентрализираните организации, са тесните продуктови линии. Всеки бизнес с тесни продуктови линии никога не би могъл да се възползва от децентрализацията.

Можете също да проверите Децентрализираните финанси, като проверите нашето кратко ръководство Какво е Децентрализирано финансиране (DeFi)? Кратко ръководство

Пример за обща организация за децентрализация

В настоящите пазарни условия има няколко шепи децентрализирани организации, които се предлагат с уникален бизнес процес. В повечето случаи се прилага комбинация от централизация и децентрализация, за да се балансират техните предимства и недостатъци. Но това не е истинска децентрализация.

Има много компании, които възприемат двоен подход. Някои от популярните компании, които в момента правят това, включват следното:

  • Стойност: Value е една от най-големите компании за игри, които използват плоска структура, където успяха да премахнат заглавията на длъжностите. Това също означава, че служителите са свободни да избират проекта, за който смятат, че могат да допринесат и да разгърнат креативността си. 
  • Метро: Метрото позволява на местните магазини да поемат контрола над процедурите – от наемане на работа до вземане на решение как да правят маркетинг или да проектират менюто.
  • Джонсън & Джонсън: Джонсън & Джонсън е още една компания, известна с използването на децентрализирана структура. Те имат повече от 200+ единици, които са автономни.

Като цяло това са доста по-различно отношение към децентрализираната организация. В действителност ние сме по-заинтересовани от организации, които използват блокчейн, за да подкрепят своите бизнес процеси.

Блокчейн в сърцето на децентрализираната организация

Blockchain е децентрализирана мрежа, в която връстниците могат да извършват транзакции без централизирана власт. През 2008 г. Сатоши Накамото под псевдоним пусна биткойн, който използва блокчейн технологията под капака. 

Това е разпределена мрежа, в която данните се записват по неизменен начин. Данните са свързани помежду си с помощта на уникална хеш стойност и след това могат да се комбинират, за да образуват блокове. Тези блокове, когато са свързани помежду си, образуват блокчейн.

Транзакциите или данните се проверяват с помощта на консенсусни алгоритми. В случая с биткойн той използва консенсусен алгоритъм Proof-of-Work. Също така, за да постигнат консенсус, връстниците също действат като възли за съхраняване на информация и споделянето им между други възли.

Ние от 101Blockchains.com вече обхванахме подробно блокчейн. За да научите повече, вижте Blockchain за начинаещи: Ръководство за начало

Проучване на децентрализираната организация в блокчейн

Blockchain предлага отличен начин за управление на децентрализирана организация. Повечето криптовалути там използват децентрализирана организация. Те го правят, като могат да бъдат разпространявани, без да е необходим какъвто и да е централен орган и могат да бъдат достъпни отвсякъде.

  • Как работят криптовалутите?

Криптовалутите са предназначени да осигурят доверие сред своите потребители. Всяка криптовалута с отворен код ще има своя изходен код, достъпен за всички чрез платформи като GitHub. Членовете на екипа са отговорни да управляват проекта, докато пишат код, създават предложения и работят с други, за да направят крипто по-добро.

  • Децентрализирана автономна организация (DAO)

DAO е самоподдържащи се организации, които работят на върха на блокчейн мрежите. Ethereum представи интелигентни договори, начин за автоматизиране на задачи в блокчейн и създаване на децентрализирани приложения (dApps). С него дойде DAO, където организациите могат да създадат система, която не изисква външна намеса.

Разработчиците трябва да създадат интелигентни договори и dApps за DAO. Техният подход е да създадат автономна система, при която не се изисква човешко взаимодействие. Можете също така да мислите за това като за начин да управлявате цял бизнес без централен орган.

Ние разгледахме DAO тук: Определете DAO – Децентрализираната автономна организация и Какво е DAO? Какво означава и как работи?.

Децентрализираните автономни организации обаче не са перфектни. DAO на Ethereum беше хакнат, което доведе до огромни загуби за свързаните заинтересовани страни. Можете да прочетете повече за хакването тук: Означава ли неотдавнашният DAO на Hack на Ethereum, че блокчейнът не е толкова сигурен, колкото си мислехме?.

Заключение

Децентрализираната организация предоставя множество ползи за бизнеса, възприемащ организационната структура. Той обаче има някои недостатъци. Ето защо ще видите компаниите, които избират хибриден подход, който им носи най-голяма полза.

И така, какво мислите за децентрализираната организация и нейната роля в блокчейн? Коментирайте по-долу и ни уведомете.

Mike Owergreen Administrator
Sorry! The Author has not filled his profile.
follow me
Adblock
detector